很多公司都对职位级别进行了划分，并定期对员工进行等级判定，以此来激发员工的积极性。那么职位级别划分要怎么进行呢？下面一起来看看吧。
划分岗位等级，可以更好地激励员工、增加主动提升技能的积极性、满足员工职业发展需求，更容易发现员工的差异，从而挖掘出更多的人才。
一般来说岗位等级是与薪酬紧密结合，等级越高的员工，薪资越高。
职位级别是怎么分的
一、总经理
制定企业的战略性规划，决策重大事项：监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
二、副总经理
参与企业经营方针规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任重要专业技术性人才的管理工作，从大量复杂的可能性中做出决策判断，为项目提供决策支持。
三、部门经理(项目经理)
能够独立解决困难的问题，从各种可能性中做出独立判断，负责部门主要工作的分配，把控整个部门运作的流畅性、完整性、高效性。分析和解决部门工作中影响项目高效运行的复杂问题。
四、主管(项目主管)
分为三个等级，根据个人综合能力评定等级;从事单个或多个项目的管理工作，基本具备独立完成工作的能力，必要时做一些小的决策。按已建立的流程执行各项任务，接受上级指导，按时按质按量完成既定工作。
五、普通员工
分为三个等级：普通作业员工：拥有完成工作任务的能力。优秀作业员工：带领普通员工，完成新员工培训。组长：管理普通员工，将上级的命令落地。
职位级别p级和m级
这是一种现在常用职级划分的方式，p级代表执行层，也就是执行的员工，m级代表管理层。BAT的岗位等级划分BAT作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对互联网公司具有极大的参考价值，
1.阿里内部的常见级别和定义P序列=技术岗。M序列=管理岗注。阿里的非管理岗分为10级，其中P6、 P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。)
2.百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为T序列12级，(大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别)主要集中在T56，升T7很因难，T7升T8更因难，
3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇跨讯的分级和阿里/百度都不一样，分为T1/T2T3T4共4级，每级又细分为3小级。员工仍然集中在中段，尤其是T2.3和T3.1想从T2跨到T3，即从2.3升3.1是非常因难的。
在这种职级管理体系下，一般来说，会定期来对员工进行职级的评估，达到相应标准，就可以对职级进行调整，同时增加薪资福利。
而对于管理通道来说，个人的绩效、潜力以及公司管理岗位本身的空缺，都至关重要。
对于员工个人来说，首先练好内功，对照目标职级的各项具体要求来要求和发展自己是前提，然后再等一个合适的机会就能够获得晋升。
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