工作计划台积电规划建立小量试产线

工作目标：

建立小量试产线，以满足台积电客户对新产品快速试制的需求，提升公司的市场竞争力。

所需资源：

风险预测：

1. 技术风险：可能遇到新技术难题，影响试产线的建立进程。

2. 资金风险：资金不足可能导致试产线建立缓慢或无法正常运作。

3. 市场风险：未能及时满足客户需求，导致市场竞争力下降。

跟进与评估：

1. 每周举行项目进展会议，及时了解建立小量试产线的进展情况。

2. 设立关键节点，并进行评估，确保项目进度符合计划。

3. 对试产线运作情况进行监测和评估，及时调整和改进。